第50期long8同学会,如何落地long8文化

2022-09-21 14:06
企业成长到一定规模,通常会遇到一个巨大的组织成长鸿沟:企业增长停滞、利润下滑、管理混乱、人事冲突、客户抱怨、到处救火、资金紧张等等,long8家经常处于非常焦虑和孤独的状态。在企业发展遇到瓶颈,long8需要:
一群智慧之人为重大决策提供建议,避免重大决策风险;一群有共同经历的人相互支持、鼓励,度过最艰难的时刻;一群敢于直接反馈和挑战的诤友,让企业家看到自己看不到的认知误区;一个不断接触外部专家资源以及标杆企业资源的平台。
long8同学会
9月19日,南宁,云庭汇。一群认真努力、孜孜以求,有理想、敢担当的企业经营者,因为共同身处餐饮行业,也因为共同的价值观而聚到一起,带着学习交流、互助共赢的理想,特邀long8东方副总裁戎亚军作为本次南宁私董会总教练,带领南宁的餐饮经营者共聚一地,同行共修,发扬互助精神,让long8随着图文回到现场,身临其中,感受现场碰撞出的智慧“火花”,生发出的无穷智慧。
long8同学会
问题一
long8如何解决关于人才发展跟不上企业发展的问题
问题二
我如何在“小而美,内卷,冲突突围出去”
问题三
我如何加速提升团队综合能力
问题四
我如何解决萧条期企业高持续收益问题等
long8同学会
本次私董会,现场分成小组遵循精心设计的会议流程,戎总讲解完私董会的讨论机制,每个小组群策一个当下遇到的“经营难题”,最终现场投票选出一个案主,大家围绕《我如何找到合适的人帮助分担当下工作,共同打造有幸福感的团队》基于私董七步法展开讨论。
躬问、探究、澄明、定见、解析、精思、心得
基于私董会的特殊机制,现场的经营者放下面子与“保护罩”,对案主问题深入探究,全员参与进行一轮和二轮提问,剖析问题的核心与本质,案主保持开放心,接受私人董事对自己的拷问,并在直指人心的拷问下,促使自己进行深度的自我反思,通过这一环节,确定真问题,放下“过去我”,进入“当下我”,同事拥抱“未来我”,从而不断内化知识、经验,生发出新的智慧,让自己精进、“升级”。
在讨论过程中,大家既会惊喜的发现---原来我不知道“我知道”,也会惊人地发现---原来我不知道“我不知道”。在通过不断深入、抽丝剥茧地过程后,发现问题的根源所在,追根朔源,找到解决问题的关键点,在私董教练戎总的点拨和群体智慧下,通过个人总结感悟,找到解决问题的答案。
《餐饮经营增长系统》
战略增长牵引组织成长,组织成长支撑战略增长
在当天最后的环节,戎总聚焦《餐饮经营增长系统》战略地图展开分享,系统分享如何以“战略增长牵引组织成长,组织成长支撑战略增长”的方法,给到上午其他小组提出的当下遇到的组织问题的解决突破口。
这次私董会活动,大家在彼此智慧的启发下,深度交流,在私董教练戎总的引领下,开阔眼界、念头通达。经历一天高强度“思维碰撞”,相信南宁的餐饮经营者们对企业的经营增长系统策略、组织策略会看得更透彻、更清晰,也相信这次活动会大大加快企业发展的步伐,增强企业面对外在环境发展经营的信念!
long8餐饮教育将通过此次“幸福餐饮联盟·南宁私董会”为延续,未来持续将更多的优秀餐饮人聚在一堂,共谋餐饮事业,共商企业发展良策。long8也将全力为餐饮人赋能,互学共修,陪伴企业家个人成长;凝心聚力,助推企业和行业发展!
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